[要求開発] 連載3「プロジェクトの初動を乗り切る」をよむ

要求開発の勉強をしています。今は予備知識を勉強中でして、メモ代わりに書いています。
このポストは これ を読んでメモと感想を書いています。

じゃ前回の続き


■プロジェクトの初陣を乗り切る

現場力を獲得するための4つのポイントの2番目。
どんなプロジェクトでも立ち上げ当初は混沌とする。

要求開発も関係者の利害がそれぞれ異なっているという不安定な状態から始まる。

そういった状態からいちはやく脱出し、チームがPDCAサイクルをきちんと回し始めるようにマネジメントすることが大切。

■要求開発を失敗させる2つの病気

一つ目は「情報過多症」
プロジェクトの初期段階では、とにかく多くの情報を関係者から引き出すので、大量の情報に圧倒されてうまく整理できず、身動きがとれなくなる。

二つ目は「情報認知不全」
重要な要求をチームが見落としてしまう。発見が難しく、ずっと後になってから問題が発覚するので、タチが悪い。

■プロジェクトの全体像を共有する

それらの病気を予防,早期発見&治療 し、プロジェクトの初陣を乗り越えるにはどうすれば？
それは「プロジェクトの全体像を共有する」ことで解決させよう。

「カオスから秩序を作るために」の図が入る。

プロジェクトの全体像を共有し、以下のポイントを押さえよう

1.プロジェクトの目的とゴールを明確にする
2.プロジェクトのプロセスをチームメンバーに十分に理解してもらう
3.プロジェクトにおいて各人に期待する役割を、期間中、個別にきちんと伝え続けること
4.プロジェクトのマイルストーンを設定し、必ず達成するという強い意志を持つこと
5.プロジェクトの優先事項を先に決めておき、意思決定の判断材料として用いること
6.対象業務のコンテキスト(業務の全体像)を把握。開発のスコープを決めること


ここまで。
今回は感想なし。