[要求開発] 連載2「プロジェクトを成功させる秘訣」をよむ

要求開発の予備知識勉強中。

前回の続きをよむ


■ ThinkIT 要求をシステム開発に正しく反映させるには 第二回


以下読んだログ。


■方法論に魂を入れる

「要求開発」というコンセプトを実現して、お客様にとって本当に価値のあるシステムを構築するためには、それを実行できるだけの能力を現場が獲得することが不可欠です。この現場力の獲得のことを筆者は「方法論に魂を入れる」と呼んでいます。

ほう。実践して自分のものにしろということか。


■プロジェクトを成功させる2つの要素

1つめ：ゴールに至るまでのシナリオを入念に練り上げること

ゴールに至るまでの道のりを開発関係者全員で明確化し、共有することが大事。
質の高いシナリオ(道のり)を作るために「方法論」を活用する。


2つめ：シナリオを確実に実行できる力をもつこと

シナリオをいかに実行するのか？ここが一番難しい。


■現場力を獲得するための4つのポイント

1. 要求開発チームのコア能力を鍛える
　　　コア能力1) ロジカルシンキング能力
　　　コア能力2) 本質をつかみとって可視化する能力
　　　コア能力3) ファシリテーション能力
　　　PDCAサイクルをきちんと回す

2. プロジェクトの初動を乗り切る
3. 顧客の業務をよく理解する
4. 優先順位付けと短時間のフィードバック

計画を達成させるPDCAループとは別で、もう一つのループが必要
もう一つのループとは、「Problem finding（問題発見）」→「Display（可視化）」→「Clear（問題解決）」→「Acknowledge（確認）」。

このループをPDCAサイクルのD（Do）の段階で実施し、ダブルループを形成させる



以上ここまで


ここから感想

この記事はつまんないなー。って書くと筆者さんに失礼ですね。

要求開発を実際に行う方法やポイントについての記述ではなく、「いかにうまく進めるか？」という進行上のポイントについての記述だったのが個人的に残念。
せっかくなので第三回も読むけど。。

筆者の言う「魂を入れる」ことが大事というのは、とてもよくわかる。
プロジェクトを成功に導くのは、最終的には「やり抜く根性」が必須になるのはとても共感しました。


あい。以上。